Energia, tangenti e massoneria| Un assessorato ‘polveriera’

Dentro un’anziana delibera di Giunta vengono elencati i tempi per conclusioni di ogni singolo adempimento del Dipartimento, la cui variazione è compresa tra i 30 e 150 giorni. Numerosi gli Assessori in successione dalla istituzione del Dipartimento, che ha ereditato parte delle competenze del vecchio assessorato Industria, ma uffici e schedari sono rimasti incollati ai “quadri funzionali” di un apparato che troppe volte è stato coinvolto nelle storie raccontate dalla cronaca giudiziaria. Se non si assume coraggiosamente il default per decentrare gran parte delle competenze, territorio, imprese e cittadini saranno ostaggio dell’incocludenza dentro la quale si potrà annidare il marpione di turno, a causa del p quale tutto sarà mascariato.

Per esperienza personale, posso testimoniare che gli utenti non avvezzi al pagamento di tangenti, in quegli uffici sono stati oggetto di decine se non centinaia di richieste di integrazioni, controlli sugli impianti già realizzati, e bastoni fra le ruote inenarrabili. Tempo di attesa medio 6 anni.
Quando entrò in vigore l’Autorizzazione Unica, l’allora Assessorato Industria, aveva una dirigente di cui non ricordo il nome, che, pur avendo un organico raccapricciante per inadeguatezza, faceva salti mortali per garantire un servizio decente agli utenti.
Ovviamente fu spostata.

“Problems cannot be solved with the same mind set that created them.”
Albert Einstein
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Comincerei con l’imporre il rispetto assoluto dei tempi istruttori.

A tempi scaduti nessuna proroga e, nello stesso giorno di scadenza, trasmissione immediata del carteggio istruttorio (possibilmente informatico – tutto incluso e niente escluso) ad altro ufficio e, possibilmente, presso un’amministrazione terza.

In questo modo uscirebbe subito fuori se l’ufficio istruttorio – da un lato – ed il richiedente l’autorizzazione – dall’altro – hanno fratto/o non hanno fatto quanto dovuto con allegati nomi e cognomi e responsabilità.

Ovviamente esistono istruzioni più complesse (come nel caso di iniziative innovative) che richiedono più tempo e competenze particolari, ma queste possono essere solo l’eccezione che conferma la regola.

Purtroppo il “trasferimento” della pratica è solo un “escamotage” e non risolve un problema che può essere risolto solamente utilizzando funzionari efficienti, responsabili e pagati in funzione delle responsabilità effettivamente assunte – purché siano autentiche responsabilità decisionali e non quelle di mero controllo.

Il merito del funzionario e la sua assunzione di responsabilità oggettive delle quali risponderne personalmente, deve essere riconosciuto e adeguatamente retribuito e non mortificato da un “todos caballeros”°.

Altrimenti funziona solo per alimentare, nella migliore delle ipotesi, una burocrazia fine a se stessa.
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“Todos caballeros” è una frase attribuita – senza certezza storica – a Carlo V imperatore di Spagna.

Correva l’anno 1541 e l’imperatore Carlo V in visita ad Alghero, colonia catalana molto fedele alla corona, di fronte ad una piazza gremita, non riuscendo più a trattenere un
bisogno fisiologico e desiderando quindi ritirarsi con urgenza dal balcone a cui era affacciato, pur di por fine alle acclamazioni e alle richieste dei maggiorenti locali che
reclamavano titoli nobiliari di cui fregiarsi, pare che salomonicamente concludesse con
un: “Bien, todos Caballeros”!

L’impero non c’è più ma la tentazione di risolvere le situazioni di difficoltà con una generale gratificazione del titolo senza alcun esborso è una consuetudine dura a morire